Yoann Leny. Opérateur, architecte, bâtisseur.

J'ai passé la dernière décennie à apprendre la même leçon encore et encore : les organisations ne sous-performent pas par manque d'outils, mais parce que les outils ne s'assemblent jamais en un système fonctionnel. Les tableaux de bord existent. Les données existent. Les modèles existent. Ce qui manque, c'est la logique opérationnelle qui les transforme en décisions.

Ma carrière s'est concentrée sur la mise en place de cette logique opérationnelle. À mes débuts, j'ai construit des entrepôts de données pour des équipes de performance qui avaient besoin de réponses en quelques minutes, et non en quelques semaines. J'y ai appris la différence entre une requête qui s'exécute et une requête qui survit. Ensuite, j'ai construit les plateformes sous-jacentes à ces entrepôts — des lakehouses Medallion, des couches sémantiques, des pipelines guidés par des contrats — car la fragilité de l'ancienne pile rendait les réponses rapides à nouveau lentes tous les six mois.

Au moment où les grands modèles de langage ont cessé d'être une curiosité de recherche pour devenir des composants déployables, je pensais déjà aux agents — à des flux de travail qui devaient agir, et pas seulement chercher. Mon travail s'est alors orienté vers la conception de systèmes multi-agents dotés de garde-fous déterministes : graphes d'agents hiérarchiques, pistes d'audit, points de contrôle avec intervention humaine. Le modèle est devenu évident : l'IA agentique ne fonctionne en production que lorsqu'elle repose sur les mêmes bases de données rigoureuses dont les analyses traditionnelles ont besoin. Il n'y a pas de raccourci.

Plus récemment, en tant que VP des Opérations de Données, j'ai été responsable du triangle complet : les plateformes (données et IA), le modèle opérationnel (plus de 40 experts dans trois régions) et la surface exécutive (la couche de visibilité qui transforme le système en décisions gouvernables). Ce triangle est le cœur du travail. Retirer un angle fait s'effondrer les deux autres en moins de douze mois.

J'écris ce que j'apprends. La bibliothèque de concepts de ce site n'est pas du marketing de contenu — c'est un carnet de bord de ma réflexion sur chaque problème, avec des comparaisons de fournisseurs basées sur ce que j'ai réellement déployé. Si quelque chose sur ce site vous est utile, alors le but est atteint. Si vous pensez que je me trompe sur un point, je serais ravi d'en débattre.

J'habite à Bordeaux. Je travaille avec des équipes de direction en France, au Royaume-Uni, et de manière sélective en Europe et en Amérique du Nord. Je m'engage sur un nombre restreint de projets chaque année — généralement une restructuration d'envergure et une ou deux relations de conseil — car la profondeur nécessaire pour produire de réels résultats est incompatible avec une logique de portefeuille.