La version cinq minutes, pour ceux qui recrutent.

• Entretiens individuels avec chaque collaborateur direct, les parties prenantes clés et les critiques internes les plus virulents de la fonction data.
• Cartographier le système réel : flux de données, flux de décision, et là où ils divergent de l'organigramme.
• Auditer l'existant — plateformes, pipelines, définitions de métriques, initiatives IA — sous l'angle de la confiance, du coût et de la propriété.
• Identifier la contrainte opérationnelle unique qui, une fois levée, change la trajectoire. Il y en a toujours exactement une qui compte le plus.

LivrableUn diagnostic écrit que le comité de direction peut contester : ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, ce que cela coûte, et la contrainte que je propose d'attaquer en premier.

• Livrer une amélioration que les dirigeants peuvent voir — souvent une victoire de confiance : deux tableaux de bord qui concordent enfin, une métrique sous contrat, un flux IA avec garde-fous.
• Concevoir le système d'exploitation cible : architecture de plateforme, gouvernance sémantique, topologie d'équipe et feuille de route agentique — en une seule conception, pas quatre documents.
• Établir la base de référence des métriques : latence de décision, incidents de confiance dans les données, coût par résultat — pour que le progrès se mesure au lieu de se raconter.
• Prendre les premières décisions de propriété : chaque produit de données critique reçoit un nom.

LivrableUne amélioration livrée, plus une architecture cible et un modèle opérationnel que l'équipe a contribué à façonner et que le conseil peut financer.

• Mettre en place la cadence : revue opérationnelle mensuelle sur des données réelles de santé de livraison, revue trimestrielle de topologie, processus de changement des métriques.
• Lancer le premier chantier structurel issu de la conception cible — avec l'équipe existante aux commandes, pas des consultants sous observation.
• Publier la feuille de route à 12 mois avec des paris explicites, des coûts, et les hypothèses qui les modifieraient.
• Rendre compte face au diagnostic du jour 30 : ce que j'ai dit, ce que j'ai fait, ce que je me suis trompé.

LivrableUn système d'exploitation qui tourne — cadence, propriété, feuille de route — et qui ne dépend plus de ma présence à chaque décision.