Contratación — Yoann Leny

Roles objetivo: VP de Datos · Head of Data & AI · Chief Data Officer
Base y movilidad: Burdeos, FR · remoto primero · viajes regulares por Europa y Norteamérica
Idiomas: Francés · Inglés
Disponibilidad: Tiempo completo con preaviso normal

Un buen encaje cuando

La función de datos existe pero no capitaliza — herramientas en todas partes, confianza en ninguna.
La IA agéntica está en la agenda del consejo y alguien tiene que hacerla real, gobernable y con precio.
El equipo tiene entre 10 y 60 personas y la restricción es el modelo operativo, no la plantilla.
Quieren un operador que entrega y opera sistemas, no un estratega que entrega un informe.

Un mal encaje cuando

El rol es de cuidador — mantener los paneles encendidos, no cambiar nada.
La IA se quiere como teatro: demos para el consejo, sin apetito por la gobernanza o la evaluación.
El mandato tiene responsabilidad sobre los resultados pero sin autoridad sobre el modelo operativo.

LA PARTE CONCRETA

Mis primeros 90 días, por escrito.

Todos los candidatos dicen «primero escucharía». Este es el plan real que ejecuto, fase por fase — el mismo que he usado para asumir funciones de datos. Haz clic en una fase para expandirla.

Días 1–30Escuchar, mapear y encontrar la restricción

Reuniones individuales con cada reporte directo, los interesados clave y los críticos internos más duros de la función de datos.
Mapear el sistema real: flujos de datos, flujos de decisión, y dónde divergen del organigrama.
Auditar el estado actual — plataformas, pipelines, definiciones de métricas, iniciativas de IA — en términos de confianza, coste y propiedad.
Identificar la única restricción operativa que, al eliminarse, cambia la trayectoria. Siempre hay exactamente una que importa más.

EntregableUn diagnóstico escrito que el comité ejecutivo pueda debatir: qué funciona, qué no, cuánto cuesta, y la restricción que propongo atacar primero.

Días 31–60Entregar una victoria visible, diseñar el sistema objetivo

Entregar una mejora que los ejecutivos puedan ver — normalmente una victoria de confianza: dos paneles que por fin coinciden, una métrica con contrato, un flujo de IA con límites.
Diseñar el sistema operativo objetivo: arquitectura de plataforma, gobernanza semántica, topología de equipo y hoja de ruta agéntica — como un solo diseño, no cuatro documentos.
Establecer la línea base de métricas: latencia de decisión, incidentes de confianza en datos, coste por resultado — para que el progreso se mida en lugar de narrarse.
Tomar las primeras decisiones de propiedad: cada producto de datos crítico recibe un nombre.

EntregableUna mejora entregada, más una arquitectura objetivo y un modelo operativo que el equipo ayudó a moldear y que el consejo puede financiar.

Días 61–90Instalar el ritmo operativo

Poner en marcha la cadencia: revisión operativa mensual sobre datos reales de salud de entregas, revisión trimestral de topología, proceso de cambio de métricas.
Iniciar la primera construcción estructural del diseño objetivo — con el equipo existente construyendo, no viendo construir a consultores.
Publicar la hoja de ruta a 12 meses con apuestas explícitas, costes y los supuestos que las cambiarían.
Rendir cuentas frente al diagnóstico del día 30: qué dije, qué hice, en qué me equivoqué.

EntregableUn sistema operativo en marcha — cadencia, propiedad, hoja de ruta — que ya no depende de que yo esté en la sala para cada decisión.

EVIDENCIA, NO ADJETIVOS

Dónde verificar mis afirmaciones.

Casos de estudio

Cuatro proyectos en producción con resultados, decisiones de arquitectura y lo que haría diferente.

Leer los proyectos →Registro de decisiones (EN)

Apuestas técnicas con fecha y cómo envejecieron — incluidas las que salieron mal.

Comprobar mi juicio →Biblioteca de conceptos

Más de 50 entradas mantenidas sobre arquitectura de datos, ingeniería, BI e IA agéntica — con opiniones con nombre.

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Si el mandato es real, hablemos.

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